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Curso de Gerenciamento da Mudança

Explica os problemas enfrentados e suas respectivas soluções no gerenciamento da mudança,assim como: aspectos comportamentais, ferramentas e técnicas, além de exemplos e situações reais em empresas que vão contribuir para se realizar mudanças. Geralmente quem gosta desse curso gostam também do Curso de Relações Interpessoais no Trabalho na Prática,, Introdução ao Coaching, e Análise de Candidato e Teste de Seleção na Prática,. Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

R$ 87,50 à vista Divida em 2x de R$43,75 sem juros Ou em até 12x nos cartões

Período de conclusão do curso é de até 30 dias

Formas de pagamento: PIX, Boleto e Crédito

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Detalhes do curso

Conteúdo

Todas as aulas

  • Aula 1 - Conceitos Gerais Sobre a Mudança
  • Aula 2 - Identificação das Resistências
  • Aula 3 - Obtenção do Comprometimento
  • Aula 4 - Por que os Projetos Fracassam?
  • Aula 5 - Cultura Adaptável para a Mudança
  • Aula 6 - A Nova Situação
  • Aula 7 - A “Curva” da Transição para a Mudança
  • Aula 8 - A Nova Função do Gerente da Mudança
  • Aula 9 - Gerenciar com Sucesso e Mantendo a Produtividade
  • Aula 10 - Diferenças de Propósitos
  • Aula 11 - O Ciclo do Desenvolvimento das Pessoas de 0 a 62 Anos
  • Aula 12 - Medos Paralisantes
  • Aula 13 - Gestão das Pessoas
  • Aula 14 - Conceito de Trabalho Multidisciplinar e Organograma Matricial
  • Aula 15 - Equipes Que Dão Certo
  • Aula 16 - Modelo de Estratégia das Aves
  • Aula 17 - Estratégias Não Recomendadas
  • Aula 18 - Estratégias Relacionadas ao Talento
  • Aula 19 - As 3 Formas de Participação na Mudança: Agente, Negligente e Reagente
  • Aula 20 - Transformação do Negligente e do Reagente
  • Aula 21 - Reforço do Papel do Agente
  • Aula 22 - Plano de Mudança Pessoal
  • Aula 23 - Conceito e Microrresoluções
  • Aula 24 - Microrresoluções na Prática
  • Aula 25 - Primeira Visão: Consciência
  • Aula 26 - Desejo e Conhecimento
  • Aula 27 - Habilidade e Incentivo
  • Aula 28 - Modelos dos 5 I’s
  • Aula 29 - Informação, Identidade e Infraestrutura
  • Aula 30 - Instituição e Incentivo
  • Aula 31 - Estratégia Para a Comunicação
  • Aula 32 - Eficácia na Comunicação
  • Aula 33 - Apresentação de Modelos de Plano de Comunicação
  • Aula 34 - Estratégias de Treinamento Para Mudança
  • Aula 35 - Fatores Críticos Para o Sucesso do Treinamento
  • Aula 36 - Apresentação de Modelo de Plano de Treinamento
  • Aula 37 - Estrutura de Avaliação
  • Aula 38 - Calculando o Índice de Prontidão
  • Aula 39 - Conclusão

Sobre o autor

Rubens de Azevedo

Carreira desenvolvida em grandes empresas - Howden SA, ABB Brasil, Elevadores Atlas Schindler e Jaraguá. Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 08 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®. Implantação e startup da área de Recursos Humanos. Gestão por Competências. Atração e Retenção de 100% dos Talentos, Desenvolvimento de Liderança para a toda Média Gerência e Educação Corporativa. Alavancagem no Clima Organizacional, obtendo o melhor resultado mundial. Implantação do Projeto de Compensação Total, com Descrição de Cargo para mais de 50 posições e definição de toda Estrutura Salarial. Responsável pela Certificação ISO9001 nas 05 grandes empresas e ISO 14001, OHSAS 18001; além da implantação de Programas de 5S’s, Lean e Kaizen. Criação na ABB, do Programa de Avaliação e Capacitação de Fornecedores, que resultou no incremento dos índices da qualidade e de negócios para Suprimentos. Contribuição para o expressivo crescimento do faturamento como participante do Top Management da empresa. Visão estratégica e Gestão por Indicadores. Experiência Internacional: Inglaterra, Escócia e Holand

0 cursos de diversas
áreas do conhecimento
0 Índice de satisfação
0 Indicariam os
cursos a amigos

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